日前，一名大廈管理委員會成員利用職務之便，多次冒簽支票，將五十多萬元存入自己及母親的銀行戶口。民众建澳聯盟大廈事務委員會主任袁漢均指出，除上述冒簽支票的個案，現時有部分大廈管委會為求方便，以成員個人名義開立帳戶，容易產生財務上的漏洞。

    　袁漢均表示，在日常協助大廈籌組管委會、召開大會及恆常會議的工作中，已為本澳多間大廈建立有系統的管理機關，大廈管理工作得到明顯改善。但在管理機關的財務監管方面，由於政府沒有制訂統一標準或指引，部分大廈即使已成立管委會，可能為求方便或習慣過往的運作模式。

    　大廈管委會以其中一名成員的個人名義，開立管理機關銀行帳戶，由於個人帳戶只需本人簽署即可以處理資金，容易衍生漏洞甚至被非法挪用或轉移，令小業主蒙受損失，同時影響樓宇的管理及維修。８

　　他表示，本澳有部分銀行已接受在大廈成立管理機關後，憑房屋局出示的開戶文書，以管理機關名義申請開立帳戶；對於每月收取的維修基金，將由該帳戶保管及適當使用於大廈公共部分維修。

　　由於維修基金涉及龐大資金，在實務上，為更好地作出監管，他認為，必須做好管理機關的內部分工，例如管委會開立銀行帳戶，需由多名管委員成員行使簽署權，當需要開立支票或轉移金錢時，最少需其中三人簽名方能產生效力；同時會計及出納建議由兩名成員分工，而大廈印章則由大廈管委會主席持有。當支出的程序做到細緻分工，方能有利對共同財政支出的監管，確保資金運用得到多方保障。